【專業進修學院】
在面臨現今瞬息萬變的經營環境,企業已無法完全靠自身「有機成長」即可保持競爭優勢,透過企業併購,爭取時效、掌握先機,已成為無可避免的策略選項。惟所謂「比賽看結果」,任何看似符合企業經營策略的併購交易,均須經最終是否能在最短的時間實現預期併購綜效的檢驗。本課程冀透過資誠全球併購整合方法論的介紹,輔以實務案例探討,協助企業掌握併購整合成功的關鍵。
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適合對象:
- 企業主管、事業部主管
- 策略規劃、併購交易規劃主管 / 人員
- 財務會計主管 / 人員
- 對此議題有興趣者
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課程大綱:
1.為何併購 - 併購於企業發展之策略性意涵
2.併購關鍵架構與流程
3.併購後整合之關鍵議題與因應原則
4.併購整合管理實務案例分享
5.併購綜效實現的關鍵 – 管理機制建立與落實執行
6.結語 - 併購關鍵成功因素
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主講人:
☆ 資誠企業管理顧問公司 桂竹安 執行董事
│學歷│
- 美國賓州大學華頓商學院 (The Wharton School, University of Pennsylvania) 企管碩士 (MBA)
- 國立政治大學法律科際整合研究所法學碩士
- 國立台灣大學工商管理系學士
│經歷│
現任
- 資誠企業管理顧問公司執行董事
- 證券暨期貨市場發展基金會特聘講座
- 台灣金融研訓院特聘講座
- 中華公司治理協會特聘講座
- 會計研究發展基金會特聘講座
曾任:
- DHL 國際快遞公司專案經理與服務中心經理
- 德勤管理顧問公司 (Deloitte Consulting Singapore Office) 資深顧問
- 台灣積體電路股份有限公司人力資源專案經理與客戶經理
│專長│
- 企業策略規劃與組織績效提昇
- 企業併購與整合
- 人力資源管理
- 企業領導人才培訓與發展